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门窗企业该如何提升系统能力 实现可持续经营

发布日期:2021-11-12 11:29:49 浏览次数:

  对于门窗企业来说,建立强大的组织能力,在危机时刻不丧失信心,在运营过程中具有较高的协同性和战斗力,能够快速抓住机遇,是企业能够长期构筑的最强护城河。

  门窗企业应如何提高系统能力以实现可持续管理

  经过天气和霜冻,家居行业正在等待2022年的新一轮开放。已经有很多关于行业趋势的文章,落地的真实想法取决于公司脚踏实地的管理。同样充满不确定性的 2022年,门窗企业应该做些什么来实现可持续经营,应该为未来准备哪些能力?

  新冠肺炎疫情爆发后,企业过去被掩盖的问题开始暴露出来。比如长期现金流紧张的企业,疫情就成了“压垮骆驼的最后一根稻草。”对于出口企业来说,由于长期忽视海外电商渠道的开拓,失去了很多订单机会。

  2021年,家居企业应该修复过去在恢复运营时被忽视的缺点甚至“死角”。毕竟,没有人能预测下一次极限测试什么时候到来。

  修复损伤是第一步,第二步是对企业内部各方面进行全方位诊断、推广。未来几年,家居行业的竞争只会更加激烈。不仅是产品或渠道,还有系统作战能力。

  对于家居制造企业,如何在生产中不断提高效率,降低成本?如何保证足够的现金流?如何让产品研发更贴近用户需求?企业如何快速应对市场?如何提高终端店的运营能力?这些问题不仅是企业的短期考虑,也是中长期需要持续培养的内在优势。

  家居企业的核心竞争力是什么?这个问题可能有很多答案。天赋?作为传统制造业,家装制造业不需要像互联网这样的尖端人才。相反,很多高层次人才未必能完全满足国内行业的需求。渠道?到了一定阶段,确实会拉大企业与同行的差距,但是渠道从来都不是排他性的。陆地?资金?品牌?

  也许这些答案都有正确的一面,但毕竟家居行业是在低水平生产力的基础上,以相对较低的劳动力成本实现大规模生产效益的行业。任何一个环节的不足,都足以对企业致命。它测试企业的“系统能力”。

  系统能力从何而来?其实就是企业的组织能力。作者同意一家家居企业的高级主管的观点。他认为,家居行业最本质的特征是“组织密集型”。

  对于门窗企业来说,要建立强大的组织能力,在危机时刻要有信心,在运营过程中要有较高的协同性和战斗力,要迅速抓住机遇,这些都是一个企业能够长期构筑的最强护城河。


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